急拡大やIPOで問われるのが管理体制です。現状の棚卸しから、過不足のない体制づくりまで支援します。
POINT 01
業務フローの可視化
現状の業務を棚卸しし、リスクと非効率を洗い出します。
POINT 02
規程・ルールの整備
職務分掌や各種規程を整え、統制の効いた運用に落とし込みます。
POINT 03
内部統制の構築
成長やIPOに耐えうる管理体制を、無理なく段階的に整えます。
業務フローや規程を整備し、企業の成長に耐えられる管理体制づくりを支援します。
急拡大やIPOで問われるのが管理体制です。現状の棚卸しから、過不足のない体制づくりまで支援します。
現状の業務を棚卸しし、リスクと非効率を洗い出します。
職務分掌や各種規程を整え、統制の効いた運用に落とし込みます。
成長やIPOに耐えうる管理体制を、無理なく段階的に整えます。
現状把握から運用の定着まで、4つのステップで進めます。企業規模に合わせて調整します。
業務や管理体制の現状と課題を確認します。
業務を棚卸しし、リスクを洗い出します。
職務分掌や各種規程を整備します。
運用に落とし込み、定着を支援します。
企業規模に合わせ、過剰にならない現実的な体制をご提案します。IPOを見据えた構築にも対応します。
支援内容・企業規模・関与度に応じて個別にお見積りします。以下は目安となる参考価格帯です。
※料金は対象範囲・企業規模・整備状況により変動します。実際の金額はお見積りにてご提示します。
まず業務の棚卸しから始め、優先度の高い領域を一緒に決めます。
IPOを見据えた内部統制の構築にも対応します。
ひな型提供から、自社に合わせた運用設計まで柔軟に対応します。
企業規模に合わせ、過剰にならない現実的な体制をご提案します。
成長を支える管理体制を、一緒に整えませんか。
業務の棚卸しから、過不足のない体制づくりを支援します。初回のご相談は無料です。