月: 2026年10月

上場後の決算・適時開示・内部統制を続けられる管理部門を設計する方法を解説。役割分担、情報収集、定義の統一、不在時の対応、模擬運用を、IPO準備初期から検討します。

主幹事証券会社の役割と、東証審査までに会社側で整える資料・運用を解説。事業計画、会計、内部管理、資本政策の論点を一本化し、質問への回答を改善につなげる方法を紹介します。

監査法人の指摘対応は、一覧に担当者と期限を付けるだけでは完了しません。指摘の分類、原因の確認、暫定対応と恒久対応、改善後の記録と再確認を解説。IPO準備で使える管理項目と完了の考え方を紹介します。

IPO準備の会計論点を、契約・残高・見積りから洗い出す方法を解説。ポジションペーパーに残す事実、基準、判断、仕訳、運用を整理し、監査法人への相談と継続的な更新につなげます。

J-SOXは財務報告に係る内部統制を経営者が評価・報告する制度です。IPO準備初期の会社向けに、評価範囲、整備と運用、文書化、記録の残し方を解説。新規上場の監査免除特例と経営者の義務も区別して説明します。

IPO準備初期の経理体制を、月次決算の締め方と残高の説明力から整理。科目別の照合、部門の提出期限、修正仕訳の管理、少人数でも回せる確認分担を、具体例を交えて解説します。

IPO準備のショートレビューは、会計や管理体制の課題を早期に把握するための調査です。主な確認項目、事前に集める資料、担当部門の関わり方、報告書の読み方を解説し、改善計画につなげるポイントを整理します。

IPO準備の費用を、体制整備・継続運用・上場時の支払に分けて解説。公式料金と個別見積を区別し、上場延期も織り込んだ資金繰り、見積比較、予算管理の始め方を紹介します。